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「業務プロセス徹底検証法セミナー」開催報告

2016年 1月27日
『業務プロセス徹底検証法』セミナー開催報告

参加企業10社(11名)

業務プロセス改革

ヒーズ(株)岩井社長

セミナー内容
・20年ビジネスを続ける会社の成長とは?
・中小企業が安定的に売上を上げる最適の方法とは?
・社長の仕事を見直す棚卸しチックリスト
・社長が行う「業務プロセス改革」5つの視点
・業務プロセスを検証するための1つの基本と3つの効果
・新規事業の売上を前期比5倍に増やした社長が行った1つの決断
・ビジネスチャンスを広げる発想の転換

今回はヒーズ(株)岩井社長に、中小零細企業の社長が抱える根本的な問題と
その解決方法の糸口についてお話し頂きました。本来社長がやるべき仕事に
最大の時間を割けないというジレンマをいかに打破するか?業務の棚卸とプ
ロセスの可視化に大きなヒントがあるようです。大変価値あるセミナーとなりました。

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セミナー情報

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塾生インタビュー

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  2. 常盤
    創新目標は、性能評価の導入を目標に定めて実施しました。
  3. 小川
    当初55期5人でスタートしましたが途中で54期と合体し54・5期10人での塾となりました。