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中堅幹部コース48期生- 株式会社サニタ 鈴木俊昭さん

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創新塾中堅幹部コース全カリキュラムを通じての気づき

7回の講義で習ったこと全てが大事である。が、特に期待されていることは、数字として結果を出すということです。
中堅幹部の3大役割の中でも部門の目標達成を求められていると気づいた。

自分自身にとって特に良かったこと(成果として表れたこと など)

今までは数字のことや部下の育成のことを深く考えたことはなかったが、考えるようになった。
行動として、社長だったらこう考えるかなとか、上司だったらこうするかなと考えてから部下への指示をするようになったと感じる。

自分自身にとっての新たな反省点(未達成の目標 など)

最初の気づきでもあるように、数字としての結果を出せないままの異動。
今の店舗では12月までに数字を上げる。(目標は10人増やす、一人5,6万→50万UP)

同期生へのメッセージ

皆さん 年上で最初は緊張していたのですが、良い雰囲気を作ってくれて楽しく学ぶことができました。
せっかくの縁なので、いつかまた集まれる機会があったら嬉しいです。
ありがとうございました。

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  1. 成瀬
    私と高良塾長との出会いは、私がセミナーや講演活動を始めて間もないころでした。
  2. 掛巣
    塾に参加し、コーチングの基本スキル「考えることの大切さ」を実行しました。
  3. 宇津
    私たちは創新塾を卒業することになりました。