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潟Aクシス・コンサルティング・ファーム 足高 将彦さん
あっと言う間の15ヶ月間でした。一緒に過ごさせて頂いた15ヶ月間での創新成果は、3つあります。一つ目は今後の企業活動において明確な指針が自分の中に出来たことです。私のAIC会議では、塾長や岩田さんを始め、メンバーの皆さんから客観的なアイデアとアドバイスを沢山頂けて、とても貴重でした。入塾前には自分で計画を立てておりましたが、その内容がAIC会議で一新され、自らを客観化して見つめることとストレートに意見を言って下さる人の大切さについて身を持って痛感することになりました。今後ともこの思いは大切に持っていきたいと思っております
2つ目の成果は、先ほどの内容と多少重複しますが、私のことを客観的に見つめストレートに意見を言ってくれる友人を得たことです。社会人になって以来、自分の利害関係と関係なく意見を言ってくれる友人を作ることは不可能と正直あきらめておりました。
高校時代の友人とは未だに家族ぐるみの付き合いをさせて頂いておりますが、それに近い付き合いができる友人を得たことは私にとって大変ありがたく、また私に対してそのように接してくれるメンバーからの相談にも今後とも常に真剣に相対したいと考えております。
最後に3つ目の成果として、私の資質と今後に自信を与えてくれたことを挙げたいと思います。経営コンサルタントとして、他人へのアドバイスをすることをこれまで得意として来ましたが、塾後の飲み会等で他の塾生から「AIC会議では、解決法などないと思ってしまう問題が多かったが、足高さんから『なるほど』とうなってしまうアドバイスが毎回出て来た。足高さんなら、様々な困難に直面しても乗り越えていけるだろう」と幾度も言ってくれたことは、今後の私に大きな自信を与えてくれるものとなりました。将来ともここで得られた経験を生かして参りたいと考えております。ありがとうございました。 |
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金子乳業有限会社 金子
雅一さん
はじめにこの創新塾に参加できたことと、進めてくれた社長と青木さんに感謝します。
この金子乳業で働き始めて5年がたちました。3年間は死ぬ気で働けという社長の言葉通り働きました。そのころから、昔の仲間や同年代の人、従業員たちと話をすると、立場や環境によって物の考え方やとらえ方、価値観に大きな違いがあるのだなと感じる機会が増えていきました。その中で自分が直面した問題が経営者と雇われる側の意識の差でした。
子供のころから父親の商売を身近で見て、大学を卒業して外で働かずに実家を継ぎました。
そのとき私はずっと経営側にいることに気づき、反対に外の世界を知らない自分にも不安をおぼえました。そのような中で私は創新塾に同じような立場の人や外の社会の人たちとの交流を求めて参加しました。
実際に参加して、学んだことはたくさんありますが、その中でもどれだけ経営に対してはらをくくっているかという問いに感動しました。また、創新経営者の心得の4つはこれからの経営だけではなく自分自身の生き方にも影響を与える言葉になりました。また、私の中で漠然としていた経営という言葉は存続してこそ価値のあるものだと言うことも気づかされました。
そしてこの創新塾に参加して一番の成果は塾を通して出会った人たちです。一年三ヶ月の中で同じ経営者として相談にのってもらったり、いろいろな自分の知らない事を教えてもらったりと、いろいろなものを勉強させてもらえました。これからも一生いろいろなことを相談できる仲間ができたことが創新塾の中で得た一番の成果です。
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大江運送株式会社 白川
典人さん
まだまだですが、理念やビジョン・目標の必要性、計画の立て方、経営に必要な数字の見方などは入塾前と比べると、かなり捉え方が変わりました。というより、私自身の変化はまだまだ小さいのでしょうが、実際に会社経営への効果としては現時点でも劇的なものがあったと感じています。
「企業は人なり」一人一人の力が企業経営の全ての基になっているとは思いますが、企業は組織であり一つのチームであるのだから個人能力がどれだけ高いかではなく、どれだけ総合力を発揮できるかが大切だと思っています。
その為にはやはり全体に影響力を持つ経営者やリーダーのレベルアップは必須であり、そのレベルアップ・スキルアップが総合力アップに直結しているのだという事を痛感しています。
そして、経営といっても色んなやり方や考え方があり、何が最終的な答えであるというものも無く、その立場・状況・時流によって様々な選択肢からその時点での最良の選択と判断・実行のスピードが大切なのだという事も感じる事ができました。
計画や目標を立て従業員と共有する事により先の見える仕事、無駄の無い仕事が少しずつ出来るようになり、従業員達のモチベーションアップや組織力アップにも繋がっているように感じています。
組織内での仕事の分担、責任の所在も明確になってきて作業の重複やほったらかしが減り作業効率も上がっています。
何よりも毎月、気持ちを切り替え頭の中を整理でき全体を見直す機会を与えられた事により、より具体的により正しい判断をする事がこの一年と少しの間出来てきたと思います。
それを今後はもっと短いスパンで自らできるようにしていきたいと思います。
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株式会社成建 常盤
孝一さん
創新目標は、性能評価の導入を目標に定めて実施しました。協力設計事務所・民間確認機関と標準化を進め部長会にて承認を取り付け運用実施しましたが、6月の建築基準法の改正により、状況が変わり目標100棟に対して10棟程度の結果となりましたが、協力設計事務所と民間確認機関との標準化を進めることにより、建築業界の中で着工棟数が40パーセント減になる中で当社としては、大きな影響を受けずにすむという結果となりました。 市場状況は、9月より販売が冷え込み、各社在庫過多になり今期中に在庫処分をし、来期に向けて経費節減をしている状況になっております。 建築基準法改正による影響もいまだ続き、国土交通省が融資を始めている状況で、つぶれる会社も出始めている状況です。 当社においても、新春販売をターゲットに重点目標を定め来年の経営方針は、経費節減をかかげて経営計画の立案をスタートしました。創新塾で学び、経営トップの考え、経営の考え方がいつの間にか自然に理解できるようになってきたような気がします。
考え方、流れ、係数と自分自身、今までとは違う感覚で理解できるようになりました。
仕事の価値観が大きく変わったと思います。自分の中で、理念・ビジョンを持って仕事をする、行動することの重要性と大切さを感じます。15ヶ月間指導いただきありがとうございました。 又一緒に学んだ塾生の皆様におきましては、いろいろな業界の話を聞き新しい発見をさせていただきました。どの業界でも共通の問題点があり、本質も同じところにあると感じました。この機会に感謝し頑張っていきたいと思います。
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日創エンジニアリング株式会社 渡邉
仁さん
この研修では、経営者としての心構えというものを学んだと思います。
一社員と経営者では当然のことながら違った視点や考え方を持っているはずなのですが、私には経営者としてのそういったものが不足していたのかもしれません。
卒塾にあたり、受講前の自分と比べてみると心構えが出来つつあると思います。
これから先、この塾で培った経営者の心構えを育てていき、真の経営者となれるよう努力していきたいと思います。
また、共にこの50期で過ごしてきた同期の方々に出会えた事も、私の人生にとってプラスになったと思います。
業種、年齢、育った環境も違う方々と、様々な意見を言い合って、自分とは違った考え・視点から自分の置かれている環境や状況を見つめることができて、改めて自分というものを客観視する事ができました。
これからもこの50期の方々とはお付き合いをしていきたいと思います。
そしてお互いに切磋琢磨して成長していきたいと思います。
ありがとうございました。そしてこれからもよろしくおねがいします。
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