昨年の１月３１日日曜日に急遽前社長が他界し、月曜日即社員のまえで次のように話をしました。

この会社の方向性について３つの中で判断してください。１つは会社を倒産・廃業させる。２つめは、Ｍ＆Ａで他企業に買ってもらう。３つめは、私が社長になりこのまま会社を存続させるかです。

全員が３つ目の方向を選んでくださいました。その瞬間から私は腹をくくり、この社員のため事業のために全精力を注ごうと決意しました。なにも引き継ぎもなく突然事業をまかされたので、会社の過去の経緯、お客様、仕入れ先、経営状態など半年徹底的に調べました。

そして、半年後まず会社を立て直すには人だと思い、再度斉藤社長に連絡させていただき、社員研修からスタートさせ、私も２度目の経営塾にて勉強させていただくことになりました。

　今度は、３０名の社員を抱えることになり、創新経営者の心得を毎日朝７時半より自分で唱和し、徹底的に腹に落とし込んで事業に当たりました。また社員も、私と同じ方向性の学びを塾で行っていただいた成果として、徐々に会社の理念を理解し、今まで点の会社組織が一本の線が見えるようになってきました。現在は、３人目の中堅幹部研修を５月よりスタートさせていただいております。

来年５０周年を迎える企業として１００年に向けてあと５０年、この塾で教わったことを実践で活かし、会社の存続をかけて、事業にまい進したいと思っております。最後になりますが、本当に塾長をはじめ斉藤社長・創新塾の皆様そして全塾生の皆様ありがとうございました。感謝。

株式会社SND
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