入塾の時期と同じくして、ジャストのグループ会社への出向となった。全責任者としての立場を理解していたつもりであったが、その思いの強さが不足していた。やはり明確なビジョンに基づいた行動、スピードが欠けていた。バランスからアンバランスへのシフトすることの重要性（改善）、安定というぬるま湯に浸かっていては先の成長はない。

創新塾に学びながら、その教えを実践できなかった後悔がある。

現在、サービス部で車検の取り込み営業に全力を傾けている。如何にお客様にご満足頂けるのか、顧客満足では他者と一緒、顧客貢献といえるまでの対応とは何なのか。とんがりとして、当社にある巡回メンテナンスカーによる出張整備をどう活かしていくのか。

時代は、本当に早いスピードで移り変っている。１日車検から４５分車検と短時間整備のニーズ、車検取得方法の多様化等。

不易、流行、とんがり、コラボ、黒字、バランスを常に考え、１年先、３年先、５年先を見据えた経営が必要であることを学んだ。

1番の教えは、「自分が源泉」である。

経営者ではなく、一社員として会社の支持に従っていれば可も不可もなく居られる。

もし、全員がこうだったら、会社の存続は難しい状況となるだろう。

毎月の創新目標をクリアーする＝会社の目標以上の成果を上げていくことに努力すること（尋常を突き抜けてやり続けること）が、自分を変え、周りの人も変えていく。さらには、会社を変えていく力になる。

お陰様で、毎年激減している車検入庫台数の、昨年以上の実績で推移できている。

短い１５ヶ月間でしたが、ありがとうございました。