塾に参加し、コーチングの基本スキル「考えることの大切さ」を実行しました。
（今まではティーチング）そのためには部下を知ることの重要性を学びました。まずは「自分が源泉」となって行動していかないと何もかわらない！
塾参加中にサブマネージャーとなり立場的にも中堅幹部の仲間入りをしました。社内で４～6月にかけてマネージャー研修を実施しその中では塾で学んだことの一つ一つが参考になり、意思疎通が出来ました。
課題としてはPDCAサイクルを着実に業務上で回していくことです。
同期の皆様、色々な意見交換が出来て感謝しています。頼もしい意見が聞けて参考になりました。
