経営者であるにもかかわらず、まだまだ中堅幹部が習得しなければならないマネジメントスキルも不十分であることを再認識いたしました。
また、自分の片腕となる中堅幹部がどのようなスキルを習得し、実践して行かなければならないかを体系的につかむ事が出来たので、今度は自分が彼らを育成して行けるような取り組み展開をして行く必要があると気づきました。
課題を通して中堅幹部社員とのコミュニケーションがより一層図れたことが一番の成果だと実感しております。
一方で「決めた事は必ず実行」の意識がまだまだ足りないと感じております。
同期の皆様には、今まで色々とアドバイス頂き感謝の気持ちで一杯です。本当にありがとうございました。
