創新セミナー　究

社員のモチベーションアップ・主体性・ベクトル一致を目指す経営セミナー・企業研修（経営理念研修/階層別研修/経理・財務研修）

姓	(例：山田）
名	(例：花子）
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「経営者なら知っておきたい」顧客をファンに育てるための様々なヒントを隔週の無料メールセミナーで１年間にわたって紹介していきます。

■創新塾革新コース概要

担当講師

情報技術を中心に大きく社会情勢が変化している今日、日々の企業活動においても、瞬間、瞬間に様々な事実、現象が生じています。
その事実を直視し、根本にいたるまで掘り下げ探求していきますと、事実が生じている根本的な本質が見えてきます。
その本質が、事実現象を生じさせている根元です。
この根元を解決しない限り、問題の真の解決とはなりえません。
事実を直視し、事実から本質を見出そうとする考え方、とらえ方が「事実求是」です。
事実求是は、経営道（戦略）の重要な位置付けです。
このプロセスを通して、問題解決の突破口とする画期的な戦略プログラムが、「ＫＹＵ（Key point on Your Unity）－究ー」です。

創新塾塾長　高良高

開催場所

創新ラボ 神奈川県川崎市高津区久本3-2-3 ヴェルビュ溝の口８Ｆ
もしくは御社指定会場

講義時間

下記カリキュラム参照

研修費用

別途お見積致します。

参加条件

基本的には、同一企業の経営陣、経営幹部クラスの方が対象で10名前後での実施が最も効果的です。

お申込方法

お申込みの際は、まず資料請求をお願いいたします。
お送りする資料にお申込み方法の記載がございますので、こちらをご参照ください。
【資料請求フォームはこちらから】

アクセス

お問い合わせはこちらまでお願いいたします。
㈱創新ワールド
〒213-0011　川崎市高津区久本3-2-3　ヴェルビュ溝の口8Ｆ
ＴＥＬ：044-833-2111㈹　ＦＡＸ：044-829-2770
メールアドレス：info@soushin.gr.jp
担当　斉藤

■究スケジュール　１日目

１日目

8：45	集　合
9：00～9：30	スターティング ○挨　拶 ○目　的 ○参加姿勢の在り方
9：30～10：15	講　義　「これからの経営ポイント」
10：15～10：30	休　憩
10：30～20：00	現状認識　（事実をあるがままにつかむ）・適宜休憩
20：00～20：10	完　了　（体験シェアー）

■究スケジュール　２日目

２日目

8：30	集　合
8：30～8：45	スターティング
8：50～9：15	講　義　「探究のやり方」
9：15～15：00	探　究　（事実の探究）・適宜休憩
15：00～15：30	説　明　「本質・核心のとらえ方」
15：30～18：00	本　質　（本質をとらえる）
18：00～18：30	完　了　（体験シェアー）

■究スケジュール　３日目

３日目

8：45	集　合
9：00～9：45	スターティング
9：45～12：00	パラダイムシフト戦略
12：00～13：00	昼食休憩
13：00～15：00	パラダイムシフト戦略（つづき）
15：00～15：15	休　憩
15：15～16：00	説　明　「突破口づくり」
16：00～20：00	突破口
20：00～20：10	完　了　（体験シェアー）

■究スケジュール　４日目

４日目

8：30	集　合
8：30～8：50	スターティング
8：50～9：15	説　明　「具体的実施内容のまとめ」
9：15～12：00	具体的実施内容
12：00～13：00	昼食休憩
13：00～14：00	講　義　「責任とコミットメント」
14：00～17：15	体　験
17：15～17：30	完　了　（体験シェアー）

■究スケジュール　５日目

５日目

8:45	集　合
9：00～9：45	スターティング
9：45～12：00	成果進捗状況報告（気づき・発見）
12：00～13：00	昼食休憩
13：00～15：00	成果進捗状況報告（気づき・発見）
15：00～15：15	休　憩
15：15～18：00	新たな突破口とアクションプラン検討
18：00～18：30	完　了

■目的

１．	企業のあり方（存在理由）とやり方（生産価値）を踏まえて、現状を正しく認識する「経営総点検」の経営戦略を立てる。
２．	企業の現状での本質（核心）を究め、そこを突破口として新たな成果をもたらす「革新と創造」（これを創新と呼ぶ）の経営戦略を立てる。
３．	参加者全員が100%参加のもと衆知を集め、「自分が源泉」となって遂行できる経営戦略を立てる。

■ゴール

１．	成果を創出するために「明日から何をすべきか」という具体的なアクションプランが明確になっている状態。
２．	企業の現状での本質（核心）を究め、そこを突破口として新たな成果をもたらす「革新と創造」（これを創新と呼ぶ）の経営戦略を立てる。
３．	経営者と同一の価値観・危機感が醸成され、それぞれがオーナーシップを発揮し経営に参画している状態。

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