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| 講義概要 |
経営における基本となる考え方を探求します。
講義においては、「経営とはこうである」という画一的な指導を行うのではなく、各参加者が自分自身で経営に対する「気づき」を実感できることに主眼を置きます。 |
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| 講義のポイント |
・「創新経営」の考え方を習得する
・経営における６つの重要点の解説
・わが社の存在価値を明確化する |
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・豊富な資料により、わかりやすく効率のよい講義を行う
・記入するだけで経営者自身と企業の問題点を明確化するツールを配布 |
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| 講師 |
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| 講義概要 |
事を成すには「ビジョンの明確化」が不可欠です。
ビジョンが明確であることのメリットをしっかりと認識したうえで、講師の指導の下で各参加者にビジョンのイメージ（画像）化を行っていただきます。
イメージ化されたビジョンを何度も見直すことで、考え方・方向性のぶれをなくし、目的達成をより確実なものとします。
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| 講義のポイント |
・経営におけるビジョンの重要性を再認識
・著名人におけるビジョンの実例
・ビジョンのテストにより「本当に目指すビジョン」を明確化 |
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・ビジョンイメージ作成の手順・ノウハウを丁寧に指導。誰でもしっかりとしたビジョンイメージが作成可能 |
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| 講義概要 |
経営において非常に重要である「理念」の探求を行います。
ともすれば「建前」になり、空洞化しがちな
「理念」をどのように具現化するかを知ることは、今後経営を継続していくうえで大きなアドバンテージとなります。 |
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| 講義のポイント |
・経営「理念」の考え方
・理念なき企業にどのような問題が生じるか
・自社の「理念」・「理行」を決定する
・バーチャルカンパニー企画書作成についてのガイダンス |
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| 講師 |
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| 講義概要 |
経営においては財務諸表を読み取る力が必須条件です。
革新コース第４回では、１日で経営に必要な計数の集中講義を行います。
ここでは計数を単に簿記的にみるのではなく、数字から見える財務状況の実践的な読み取り方を指導します。 |
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| 講義のポイント |
・実践的な経理の重要性
・決算書の意義と内容
・貸借対照表の構造と内容
・損益計算書の構造と内容
・利益と資金の違い・設例
・キャッシュフロー計算書・設例 |
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| 講師 |
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| 講義概要 |
創新塾革新コース独自の講義がこの「ＡＩＣ会議」です。
１回につき参加者１名に対し、ブレーンストーミングの手法を用い、各企業・経営者の目標・問題を根本から解決していきます。
これは対象の方だけでなく、参加者全員にとって多くの気づきをもたらす非常に有意義な会議となります。
また、このＡＩＣ会議の手法は卒塾後も様々な場面で問題解決の手段として活用できる財産でもあります。 |
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| 講義のポイント |
・１日１名の集中的な会議により、内容の深い問題解決を行う
・「議論」ではなく、協力して解決策を模索する建設的な手法を実施
・ＡＩＣ会議の手法を習得 |
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| 講師 |
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| 講義概要 |
経営において計画が重要であることは万人が認めるところですが、実際にしっかりとした経営計画書を作成している経営者は一握りにすぎません。
これには、「経営計画の重要性を十分認識していないこと」「作成の方法がわからないこと」の２点の理由があります。
ここでは１日でこの経営計画書の作成法を徹底的に講義します。 |
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| 講義のポイント |
・経営計画書の”目的”と”価値”
・経営計画書のポイント（作成のメリット）
・雛形への記入により、確実に経営計画書を作成 |
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| 講師 |
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| 講義概要 |
創新塾を卒業してから、いよいよ自主自立の本当の経営が始まります。
参加者それぞれの１５ヶ月の成果・成功事例を共有し、そして今後の方針発表を行い決意を宣言します。 |
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| 講義のポイント |
| ・創新塾で培った「気づき」と「実践」を基に、自由に成果を発表 |
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| 講師 |
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